Vezetők és szervezetek támogatása szupervíziós szemlélettel
A szervezetek működését nemcsak a folyamatok és stratégiák határozzák meg, hanem az is, hogyan vannak benne jelen az emberek. Egy vezető belső állapota, döntési mintái és kapcsolódási módja közvetlen hatással van a csapat hangulatára és a közös munkára.
Klasszikus szervezetfejlesztés vagy tréningek helyett olyan kísérői folyamattal dolgozom, amely segít ránézni arra, mi történik a felszín alatt. Olyan szakembereknek és vezetőknek nyújtok támogatást, akik szeretnének tisztábban látni a saját szerepükben és a céges rendszer működésében.
Amiben támogatni tudom a szervezeteket:
A közös munka során legtöbbször ezek a témák kerülnek elő:
- Vezetői dilemmák és döntési helyzetek:
Tisztánlátás a felelősség és a belső bizonytalanság mentén.
- Működési minták:
A cég életét észrevétlenül meghatározó, ismétlődő körök felismerése.
- Kapcsolati dinamikák:
A csapaton belüli feszültségek, kommunikációs nehézségek és konfliktusok oldása.
- Szerep- és határkérdések:
- Túlterheltség:
A kimerülés jeleinek felismerése és a kiégés megelőzése.
Egyéni vezetői mentorálás
Ez egy egyéni folyamat, ahol az aktuális szervezeti helyzetek mellett ránézünk arra is, ahogyan te veszel részt ezekben. Gyakran nem a rendszerben van a hiba: a belső feszültség vagy egy tudattalan elakadás hat észrevétlenül a döntésekre és a kapcsolatokra.
Olyan helyzetekkel dolgozunk, amelyek ugyan működnek, mégis aránytalanul sok energiát emésztenek fel. A fókusz azon van, hogy érthetőbbé váljon a saját működésed, és ha szükséges, oldjuk a gátló okokat, hogy képes legyél másképp reagálni.
Hogyan dolgozom?
A munkám alapja a beszélgetés, a figyelmes jelenlét és a rendszerszintű gondolkodás. Szupervíziós szemlélettel segítek ránézni a helyzetekre: nem kész megoldásokat adok, hanem támogatlak abban, hogy tisztábban lásd a saját hatásodat a szervezeten belül.
Kinek ajánlott ez a folyamat?
Azoknak a vezetőknek, akik nyitottak az önreflexióra, nem gyors válaszokat várnak, hanem valódi rálátást keresnek a fenntarthatóbb működés érdekében.
Gyakorlati keretek:
A céges együttműködés minden esetben egyedi egyeztetés alapján történik.
A pontos kereteket, formát és időtartamot a szervezet igényeihez igazítjuk.
Díjazás
- Vezetői mentorálás / Szupervízió: 30 000 Ft-tól / alkalom
- Szervezeti folyamatok, workshopok vagy hosszabb távú együttműködés esetén egyedi ajánlatot készítek a szervezet igényei és létszáma alapján
Fontos tudnivalók
Helyszín és mód: Az árak a személyes (Budapest, VI. kerület) vagy az online konzultáció díját tartalmazzák.
Lemondási feltételek: A lefoglalt időpont az én naptáramban és a te életedben is egy dedikált idő. Amennyiben módosítani vagy lemondani szeretnél, kérlek, tedd meg legalább 24 órával a találkozó előtt. Ezen belüli lemondás vagy meg nem jelenés esetén a szolgáltatás teljes díja fizetendő.
Fizetési módok:
- Személyes találkozó esetén: készpénz vagy utalás
- Online konzultáció esetén: utalás
Jelentkezés: Az egyéni konzultációk időpontjait minden esetben közösen, egyedi egyeztetés alapján alakítjuk ki, hogy a folyamat mindkettőnk életritmusához igazodjon.
Kapcsolatfelvétel
Balogh Lívia – Önismereti mentor, AnaLog konzultáns
Ha kérdésed van, vagy szeretnél bejelentkezni egy első egyeztetésre, kérlek, töltsd ki az alábbi űrlapot. Az üzenetedre 2 munkanapon belül válaszolok.